同时，在政 府采购工程中强制性要求采购发电玻璃、新型光伏电池、光伏部品部件等光伏材料产品，积极应用装配式、智能化等新型建筑工业化建造方式，从需求端推动BIPV发展，引导产业转型升级、向绿而行。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，要勇于开新局、立新功。‘十四五开局之年，市委市政府实施‘工业强市、产业兴市战略，着力引领枣庄这座老工业城市转型升级、加快发展。

该产品不仅可以广泛应用于建筑、汽车和工业冷链上，同时也符合国家碳中和的节能发展理念。在枣庄实现大跨越大发展的新时期，奔腾的时代洪流和冲锋的阵地号角唿唤枣庄要涌现出更多有使命、有责任、有担当的企业家，承载起重振枣庄昔日工业辉煌、实现枣庄经济转型发展的重任，为新旧动能转换进程中的枣庄工业贡献聪明才智。公司要用开放的胸襟、开放的视野研究、接受和运用新生事物，坚持通过科技创新、绿色转型、市场开拓、资本运作、数字引领来打开企业新的成长空间，链接集聚产业链上下游资源要素的功能，促进形成产业生态和产业集群，以此打造航母企业、百年企业、世界级企业，争当单项冠军、隐形冠军、行业冠军。金晶玻璃公司作为企业，更应充满感恩，倍加珍惜，不辜负市委市政府的期望和重托。辛明认为，去年以来，市委市政府出台了一系列优化营商环境、助企惠企的政策措施和帮包行动，为企业干事创业做强了平台载体。

企业经营如逆水行舟，不进则退。该公司投资20亿元，新上三条节能镀膜玻璃生产线，也就是把传统的原片玻璃通过延链补链强链，变成能够产生节能效果的高附加值产品，该项目被列入2021年山东省重大项目。继承、发扬，顺势更新，是他更推崇的工作思路。

周育先认为，一个企业有了新的发展理念之后，更重要的是要把理念转化为行动，行动转化成结果。转变理念，提高站位周育先成为中国建材集团的掌舵者，从2019年到现在，中间已经跨越了两个完整的会计年度。打造国之大材，周育先认为包含两层要求：一是要把中国建材集团事业融入 党和国家事业大棋局，主动担当作为，要积极解决卡脖子技术壁垒，保障产业链、供应链安全。他们积极构建制造业创新生态系统、提升国家战略科技力量，刚刚成立的玻璃新材料国家制造业创新中心，已汇聚80家企业、高校院所等创新主体和生产企业，形成从玻璃研发到设计到工程一条龙市场化、产业化链条。

C类是可对外转化的成果，能够引入社会资本，用市场化方式推动科技创新成果产业化，将转化收益的70%以上分配给创新人才团队，大幅提升转移质量和缩短转移周期，使科技成果产业化更快转化为社会财富。比如说我们在36个城市布局的44条处置危废、固废、生活垃圾的水泥生产线，一方面确实为城市的净化、人民生命的安全及城市的固废再利用起到了很好的作用。

未来如何继续践行打造国之大材的目标？周育先认为，这与集团的三大业务板块的三化方向是一致的。我们在创新商业模式，比如在山东章丘的双创基地。具体到中国建材集团，心系国之大者就是要深刻领会什么是党和国家最 重要的利益、什么是最 需要坚定维护的立场、什么是最 需要发展的产业方向。还有锂电池隔膜，也是由一项科研成果转化而来的，现在已经有15亿平方米的产能了，在国内居第二。

新材料产业投资基 金的好处是周期长。其中有一段，我们叫死亡谷，就是成果转化成产业中有一段特别难、资金需求量特别大的时期。但这种情况下就必须要将两个理性相结合，而且心系国之大者更重要的一件事，是必须得去这么做。非常关键的从1到100科研成果产业化中经常出现的死亡谷，让人感到害怕。

也只有去实践，才能不断改进，才能找到降低成本的路径，后来才能使得战略理性和经济理性能平衡。中国建材报：中国建材集团有哪些措施帮助新产品实现从1到100？周育先：现在的科研成果要实现真正转换，非常关键的是从1到100的过程，因为它的产业化技术不成熟，需要花大量的资金去完善。

对这样的成果，我们该做什么？我们牢固树立产业思维，坚持用产业化导向、市场化方式推动科技成果转化。与山东大学合作打造国 家 级人工晶体双创基地，探索研究院+产业园区+基 金+创业公司四位一体发展路径，已入驻上下游20多家企业，形成了产业链协同发展体系。

它原来是一项国家科技进步二等奖的科研成果，现在实现了大规模产业化，也做到了全 球第 一，年产能达15GW。中国建材集团发布首批对外转化科技成果清单，中国建材总院、中材高新9项C类成果实现对外转化。中国建材报：中国建材集团的三大业务板块里，其实每个板块都面临如何可持续发展的问题。中国建材集团在努力让新材料、新技术成功穿越它。当地盖了一个工业园区，厂房、水电齐全，我们先把科研成果在网上拍卖，不是简单的转让，而是让研发团队和投资人一起实施项目，这对机构投资者、社会投资者来说很重要。在这一过程中很多人就放弃了。

两年多，我去了三趟现场，第 一趟去看的时候，（生产线的）后半段都还没有。从1到100的过程，还需要继续产业投资。

在这个过程当中，如何去践行双碳战略，如何以用心怀国之大者的理念去指导集团水泥板块的发展？我们提出来绿色化的发展方向。草根央企，是中国建材集团曾经的绰号，形象地描绘了这家企业当初的窘境。

二是要面向国民经济主战场推进材料产业化，惠及大众民生。比如说8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线，2019年第 一片产品下线，从一片到24小时连续不断生产，中间有很多系统的技术问题需要解决。

在该集团2022年度工作会议上，他强调——要以持续创新为动力，心系国之大者，打造国之大材，为推动构建新发展格局发挥更大作用。以产业赋能、标准输出、模式创新为架构助力一带一路建设，中国建材集团承接了海外382条水泥生产线、市场占有率超过65%、连续14年居全 球第 一，输出标准27个。初心如磐，使命如炬，代表委员心系国之大者，在春天的盛会里参政议政，履职尽责。这样就能够和定位匹配起来，能够把理念转化成行动。

总体来看，我们集团这几年的利润增长还是不错的，连续三年每年的净利润增长都在30%以上，所以这样的事情我们必须去做。三是工程技术服务明确全 球化、属地化、多元化的发展方向。

低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝安全屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证。他们攻克了一批卡脖子技术。

当然这里边还有一部分是围绕着国家的战略需求研发的，本来就不是为了量产。否定、推翻，不是他的工作方法。

符合集团主业的，按照集团主业去激励。比如说我们现在也在积极推进零外购电的矿山，用太阳能、风能及势能发电。会场之外，建材行业从业者也在思考如何践行国之大者。我认为这些都是能做到的，但都需要投入。

0.03毫米柔性可折叠玻璃本文原载于《中国建材报》3月7日1版。如今的中国建材集团不仅是全 球最 大水泥制造商，而且在水泥工业技术和装备领域已经实现了超越，自主研发、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技术与装备，积极发展固废、危废、生活垃圾协同处置和余热发电核心技术与装备，能耗指标、环保指标和智能化管理均达到世界先进水平，特种水泥年销量达千万吨级，服务国家诸多重点工程。

像碳纤维，我国首 个万吨碳纤维生产基地去年在青海西宁投产。中国建材报：新材料方面也有类似的值得我们思考的地方，比如说我们有26个科研院所，院所的研发是根据需求、根据要求进行的，它是不是也可以放大格局，从战略上、从全局上安排研发？是不是可以更好地形成真 正的循环、量产？周育先：科研院所面临两方面的问题，一方面，我们自己要以在行动上打造国之大材的要求，把研究院所的成果进行产业化，惠及民生，但有相当大一批成果是无法转化为我们集团主业的。

在现阶段上看，它的投资收益不见得好，包括碳汇、碳交易等还正在探索推进。济南市委、市政 府很满意，原来部门还需要到处找高科技项目，现在是一批项目落地。